Кращий студент гарантовано отримає роботу в нашій рекрутинговій агенції HR-Lab
Ефективні методи пошуку та оцінки кандидатів
Дієві алгоритми підбору персоналу
Навчаємо на реальних кейсах
Профессія в рекрутингу та HR з нуля
РЕКРУТИНГ ПОВНОГО ЦИКЛУ
з нуля до закриття ТОП-позицій
Ви навчитесь закривати вакансії ТОП-рівня, працювати за налагодженою системою, отримаєте готові методики, шаблони, підтримку – і шанс потрапити в нашу команду.
Створите масштабовану, керовану воронку, яка працює як для регулярних вакансій – маркетологів, бухгалтерів, sales-менеджерів – так і для складних кейсів: розробників, вузькопрофільних фахівців чи керівників напрямів.
Пошук через мультиканальні інструменти
Опануєте LinkedIn, job-сайти, Telegram-канали, X-Ray та Boolean-пошук. Відпрацюєте навички роботи з активними й пасивними кандидатами – і зможете ефективно закривати вакансії від менеджера по продажам і digital-маркетолога до CEO та фінансового директора.
Готові шаблони для роботи
Отримаєте набір перевірених скриптів, листів, трекерів і таблиць для щоденної роботи. Зможете підтримувати ефективну комунікацію з кандидатами, швидко оновлювати статуси, уникати повторів і втрат. Це допоможе зменшити рутину й зосередитись на результаті.
Оцінка кандидатів за критеріями
Навчитесь аналізувати soft і hard skills за чіткими критеріями, які можна застосовувати на співбесідах, у скринінгах або під час аналізу тестових завдань. Отримаєте інструменти, які доповнять ваш досвід структурованим підходом — для позицій типу support-спеціаліст, аналітик, дизайнер чи маркетолог.
Презентація кандидатів для керівництва
Опануєте форматування короткого, логічного профілю кандидата з акцентом на досвід, релевантні кейси та відповідність вимогам бізнесу. Навчитесь доносити сильні сторони кандидатів керівнику в листах, меседжах або під час мітингів — від стажера до C-level.
HR-аналітика та звітність
Навчитесь аналізувати процес найму: скільки часу займає закриття вакансій, скільки коштує пошук одного працівника, скільки кандидатів приймають офер. Зможете створювати зрозумілі звіти для керівництва чи інвесторів, відстежувати, які канали дають найкращі результати, порівнювати ефективність підбору з різними ролями та чітко планувати подальші дії.
Чому обирають навчання від HR‑Lab?
Технологія HR-Lab – це результат багаторічної практики у сфері підбору персоналу.
Ми побудували чітку, структуровану систему, яку постійно вдосконалюємо відповідно до змін ринку.
В основі навчання – не абстрактна теорія, а реальні кейси з підбору для компаній, які звертаються до нас за пошуком фахівців різного рівня.
Ви поступово сформуєте власну систему рекрутингу: масштабовану, керовану, з вимірюваним результатом.
Незалежно від галузі, стартової підготовки чи ролі – ви зможете працювати ефективно, структуровано й результативно.
До курсу
50 листів – 3 відповіді
Конфлікти з керівником
Підбір навмання
Після курсу
15 листів – 7 змістовних діалогів
Спокійна взаємодія з керівником
2-3 релевантні кандидати щотижня
У нас навчаються рекрутери з компаній
Тривалість курсу
• 14 занять два рази на тиждень • БОНУС: 2 відео уроки для швидкого входу в посаду
2,5
місяці
Програма навчання
Яким має бути сучасний рекрутер:
Хто такий рекрутер і чому він не HR?
Важливі hard/soft skills для рекрутера;
Особливості роботи і кар’єрні можливості.
Реалії та тенденції ринку праці України та Європи:
Тенденції ринку праці України;
Як наймати в Європі та США;
Найм в умовах воєнного стану;
Робота з ветеранами та людьми з інклюзією.
Філософія найму:
На що дивитись під час найму персоналу;
Процес найму;
Залученість співробітників;
Як визначати результативність кандидатів;
Зовнішній та внутрішній найм;
Основні перешкоди при наймі.
7 кроків до найму персоналу:
Як зробити найм ефективним та швидким;
Як визначити, які працівники нам потрібні;
Як скласти вакансію, на яку відгукнуться саме ті «діаманти»;
Як швидко обробити потік кандидатів;
Критерії відбору кандидатів;
Рекомендації та тестування кандидатів;
Успішна адаптація.
Як наймати ТОПів:
Як визначити Soft та Hard skills кандидатів;
Як перевірити знання кандидатів;
Як перевірити мотивацію кандидатів;
Як дивитись на минуле кандидатів і передбачати майбутнє кандидата в компанії;
C-level комунікація: як взаємодіяти з сильними кандидатами на рівних.
Фактори найму:
Результативність;
Особистісні якості;
Мотивація;
Професійні знання.
Результативність:
Як зрозуміти, що кандидат зможе приносити результати;
Які питання задавати кандидатам, щоб визначити чи думає він результатом чи він процесник.
Кінцевий результат посади:
Що таке цінний кінцевий продукт;
Розберемо результати найпоширеніших посад.
Як писати вакансії:
Як написати вакансію, щоб зачепити «акулу ринку»;
Приклади продаючих вакансій;
Вакансії для результатників та процесників;
Як писати вакансії для складних спеціальностей.
Анкетування кандидатів:
Анкети для пришвидшення процесу відбору;
ТЗ для визначення професійних знань кандидатів.
Відбір кандидатів та механізм проведення співбесіди:
На що дивитись при відборі кандидатів;
Психологічні маркери під час інтерв’ю: на що звертати увагу рекрутеру;
Як задавати «незручні питання»;
Психологічний портрет кандидата: як побачити більше, ніж написано в резюме;
Як завершувати інтервʼю і залишати «гарний післясмак співбесіди».
Скрипт співбесіди:
Скрипти співбесід;
Що робити, щоб отримати від кандидата вичерпну інформацію;
Які питання задавати різним типам кандидатів.
Перевірка знань кандидата:
Хто має перевіряти професійні знання кандидата;
Як скласти правильне ТЗ.
Перевірка рекомендацій:
Як правильно брати рекомендації;
Чек-лист наведення рекомендацій;
Що робити, якщо кандидат не готовий давати рекомендації.
Шкала оцінювання тонів:
Основи шкали емоційних тонів;
Як користуватись емоційними тонами під час співбесіди;
Як бути з кандидатом на одній хвилі і залишити приємне враження від співбесіди.
Тести на тип особистості та інші:
Основні тести на тип особистості та особистісні якості;
Як інтерпретувати результати тестів та визначити психотип кандидата.
Характеристика кандидата:
Як подати позитивні та негативні сторони кандидата hiring менеджеру;
Як передавати інформацію про кандидата замовнику.
Інструменти для проведення співбесід:
Платформи для проведення співбесід та як з ними працювати;
Як призначати співбесіди;
Як працювати з різними типами CRM.
Робота з джоб-сайтами:
Як працювати з найпоширенішими джоб-сайтами та відгуками на них;
Як і коли краще розміщувати вакансії;
Як шукати «в холодну» на джоб-сайтах.
Холодний пошук кандидатів в LinkedIn, телеграм, фейсбук, X-Ray search та приховані бази:
Як створити привабливий для кандидатів профіль LinkedIn;
Основи та правила пошуку в Телеграм;
Як знаходити кандидатів у Фейсбук;
Де шукати кандидатів для роботи в Європі та США
Х-Ray search та як ним користуватись;
Де брати бази кандидатів;
Реферальні програми.
Заявка на пошук співробітника:
Які дані необхідно отримати від hiring менеджера;
Складаємо портрет кандидата;
Що робити, якщо необхідно знайти «казкового звіра» і як повернути hiring менеджера «з небес на землю».
Аналіз вакансії:
Як проаналізувати конкуренту позицію вакансії;
Як порахувати приблизну кількість кандидатів, з якими ми будемо взаємодіяти;
Як визначити конкурентний рівень ЗП та зарплатні очікування кандидатів.
Моделі роботи з hiring manager:
Як показати цінність себе як рекрутера – і щоб за це платили гроші
Як працювати з наймаючим менеджером;
Що робити, якщо ми розуміємо, що ідеального кандидата ми не знайдемо;
Як розмовляти з hiring manager на рахунок перегляду ЗП;
З ким точно не варто співпрацювати.
Продажі у рекрутингу:
Філософія продажів;
Як визначити потреби кандидата і продати вакансію з першого дотику;
Як подати вакансію так, щоб кандидат не пішов шукати ще щось на ринку;
Як правильно відповідати кандидату на питання.
KPI рекрутера:
Як розрахувати ефективність найму;
Як розрахувати вартість найму;
Дашборди та статистики;
Воронка найму: як визначити, де зливаються кандидати і як це виправити.
HR метрики:
Середній час пошуку співробітника;
Вартість закриття вакансії;
Плинність персоналу;
Залученість персоналу.
Офер та робота з ним:
Як правильно скласти офер;
Як працювати з запереченнями по оферу;
Дії рекрутера після підписання оферу.
Адаптація:
Як ефективно адаптувати співробітників, щоб вони не «зливались»;
Жодної сухої теорії – лише інструменти, які щодня застосовують рекрутери в реальних кейсах
Практика з першого кроку
Навчання у форматі «показали – зробили разом» без порожніх лекцій
Кейси з реального підбору
У программі – ситуації з якими ми працюємо щодня, при наймі для наших клієнтів
Навчання від експертки з 10+ роками досвіду
Авторка – засновниця рекрутингової агенції, яка провела понад 10000 інтерв’ю
Підходи, які випереджають ринок
Освоїте інструменти 2025-2026 – ще до того, як вони стануть стандартом
Юлія Пащенко
Засновниця рекрутингової агенції HR-Lab, фахівчиня з підбору персоналу, яка провела понад 10000 співбесід для провідних компаній України, Європи та Америки.
Спікерка курсу
Виконавчого директора групи компаній
Фінансового директора великого холдінгу в ОАЕ
HRD
Операційні та комерційні директори
Головні бухгалтери
Маркетинг-директори
Юристи
Особистий ассистент керівника міжнародної фінансової компанії
Інші лінійні вакансії (менеджери зі збуту, логісти тощо)
Маю досвід закриття вакансій:
Країни-партнери, з якими я співпрацюю:
Україна, Німеччина, Польща, США, Турція, ОАЕ, Великобританія, Франція, Словакія, Італія
років досвіду у міжнародному рекрутингу
10+
50+
компаній, з якими ми працюємо на постійній та довготривалій основі
продуктивних працівників отримали постійне місце роботи
600+
Я допомогла сотням компаній знайти найкращих спеціалістів і готова передати вам найефективніші методи професійного рекрутингу
Ми піклуємося про те, щоб всім студентам було приємно та комфортно навчатись, тому наші менеджери завжди готові вам допомогти з усіма питаннями та вирішити всі ситуації :) Тож наш менеджер чекає на ваші повідомлення та із задоволенням вам допоможе!
Так! Більшість наших студентів раніше не мали досвіду в рекрутингу. Курс побудовано так, щоб ви опанували професію з нуля.
Тоді курс допоможе структурувати знання, покращити результати та вийти на новий рівень – наприклад, перейти до повного циклу або складніших вакансій.
Онлайн, двічі на тиждень у Zoom. Також ви отримаєте записи занять, презентації та доступ до додаткових матеріалів. Онлайн в залежності від обраного тарифу, 2 рази на тиждень в Zoom.
Ви отримаєте запис – нічого не втратите. А ще можна поставити запитання ментору у спільному чаті.
Так, і вони максимально прикладні – ви одразу відпрацьовуєте те, що знадобиться в реальній роботі. Ментори дають фідбек.
Близько 3–4 годин на тиждень: два заняття + робота з матеріалами у зручний час.
Так. Ви залишаєтесь у спільноті, маєте доступ до матеріалів та зможете консультуватись з менторами.
Звичайно. Питання можна ставити під час занять, у Telegram-групі, а також особисто ментору.
Можна сплатити як від фізичної, так і від юридичної особи. Якщо ви за кордоном – знайдемо зручний спосіб оплати.
Уся програма побудована на реальних кейсах. Спікер – засновниця рекрутингової агенції, яка провела понад 10 000 інтерв’ю та зібрала власну систему підбору, яка щодня працює на практиці.